初入公司,我對肥料行業(yè)一無所知,但公司的七天系統(tǒng)培訓(xùn)讓我迅速掌握了行業(yè)基礎(chǔ)知識,意識到專業(yè)知識是立足市場、服務(wù)客戶的根基。
實習(xí)期間,我跟隨宣傳車前往廣西,實地學(xué)習(xí)了各類產(chǎn)品知識,親眼見證了肥料對農(nóng)作物生長的重要性。在協(xié)助組織農(nóng)民會時,我深刻體會到公司品牌在市場上的高認(rèn)可度。同時,我也意識到肥料銷售與藥品銷售的本質(zhì)區(qū)別:不僅需要與經(jīng)銷商建立良好合作,更要深入田間地頭,為農(nóng)民提供科學(xué)、專業(yè)的用肥指導(dǎo)。這段實習(xí)經(jīng)歷讓我經(jīng)歷了從藥品銷售到肥料銷售的艱難觀念轉(zhuǎn)變與適應(yīng)期。
回到工作崗位后,面對陌生的市場交接工作,我曾感到迷茫。但同事們的熱情幫助讓我迅速融入團隊,掌握了復(fù)雜的發(fā)貨流程、產(chǎn)品知識及具體工作細(xì)節(jié)。代理商的支持與配合也讓我在工作中倍感溫暖。
銷售旺季時,客戶訂單紛至沓來,發(fā)貨量持續(xù)攀升。面對客戶的催貨需求,我們團隊齊心協(xié)力,克服重重困難,保障了客戶訂單的及時交付。這段經(jīng)歷讓我積累了應(yīng)對銷售旺季復(fù)雜局面的經(jīng)驗,也認(rèn)識到高效工作協(xié)調(diào)能力的重要性。
在市場走訪中,我發(fā)現(xiàn)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)種植結(jié)構(gòu)單一,且受政府政策、病害等因素影響,肥料銷售遭遇瓶頸。針對這些問題,我制定了下一步工作計劃:深入下沉市場,加大拜訪力度,推廣增效肥產(chǎn)品,并動員種植戶打造示范田。同時,我也學(xué)習(xí)了處理串貨亂價現(xiàn)象的方法與策略,為維護市場良性發(fā)展積累了經(jīng)驗。
6月份,我開始全身心投入到經(jīng)銷商會議的籌備工作中。這是首次獨立組織此類重要活動,從會議策劃、嘉賓邀請到會場布置、流程安排,每一個環(huán)節(jié)都讓我深刻體會到組織成功會議的不易。
回顧這半年的工作,雖然業(yè)績尚未特別突出,但我收獲了豐富的專業(yè)知識、寶貴的銷售經(jīng)驗,實現(xiàn)了從銷售新人到獨立開展基礎(chǔ)銷售工作的蛻變,也讓我對未來充滿信心與期待。(鄂北分公司 盧安幸)
]]>清晨出發(fā),車輪碾過鄉(xiāng)間小路,露珠在麥葉上閃光。推開小店的門,或是站在田埂旁,遞上的不只是一袋肥、一瓶藥,更是一份沉甸甸的信任。老鄉(xiāng)們粗糙的手掌,緊握著產(chǎn)品,眼神里是對好收成的渴望。這份托付,讓肩上的行囊有了溫度,也讓我們懂得責(zé)任的重量。
倉庫里,化肥堆疊如山,農(nóng)藥排列整齊。它們靜默著,等待著奔赴各自的“戰(zhàn)場”。我們熟悉它們,如同熟悉土地的脾性。哪塊田需要“進補”,哪種蟲害急需“退敵”,這份了然于心,源于無數(shù)次的彎腰觀察,源于與土地、與農(nóng)人最直接的對話。
風(fēng)吹日曬,路途顛簸,是常事。但當(dāng)金秋時節(jié),聽到電話那頭抑制不住的喜悅:“老王,今年這穗子,真沉??!”所有的辛勞,瞬間被那沉甸甸的喜悅填滿。我們的行囊里,沒有耀眼的金銀,卻裝滿了泥土的信賴,禾苗的渴望,和秋日里那最動聽的回響——那是大地對耕耘者,也是對我們這份平凡工作,最深情的禮贊。
這份耕耘,或許只是廣袤田野里的一束微光,但當(dāng)無數(shù)微光匯聚,便照亮了通往豐收的路。(遼寧分公司 錢文)
]]>山林間,雜草肆意瘋長,幾乎吞沒了小徑。母親邊清理野草邊念叨,今年家中大片樹林僅售一萬余元,而這山林,父母已辛勤耕耘了十八年。
村旁有人承包百畝耕地種草莓苗,日薪百元,現(xiàn)結(jié),吸引了眾多村民。母親雖想去,卻因瑣事纏身而作罷。我勸她別受熱罪,她笑言:“這樣每日開銷就不用動用老本了。”
與堂哥談及此事,他透露承包一畝田不過數(shù)百元。我驚訝于價格之低,他卻說:“現(xiàn)在村里沒人種田,都外出打工了,田閑著也是閑著,承包出去總比長草好?!?/p>
這不禁讓我想起“耕者有其田,居者有其屋”的古訓(xùn)。而今,卻變成了“其田無耕者,其屋無居者”。小洋樓一座座拔地而起,卻只在春節(jié)時稍顯熱鬧,平日多寂寥。
年邁的父母住在洋樓里,望著門前嬉戲的孫輩,心里盤算著日子,期盼著年底的團聚。他們有時也會想著去地里做一天工,賺點現(xiàn)錢,以減輕子女的負(fù)擔(dān)。
與母親修理完山林歸家途中,偶遇兩位近七十歲的長輩,在草叢中尋找魚腥草,曬干后可賣兩塊五一斤。母親說,村里六十歲以上的人,幾乎很難在外找到工作,只能以此補貼家用。
他們曾以勤勞雙手推動時代前行,如今卻在新時代的浪潮中手足無措。只能彎下腰,在草叢中尋覓那微薄的生計。村莊的變遷,讓人感慨萬千。從山林到洋樓的距離,不僅僅是物質(zhì)上的變化,更是人心與時代的錯位。(吉林分公司 張華東)
]]>會上,領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言讓我受益匪淺。孫中華總農(nóng)藝師對化肥行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的深入剖析,讓我意識到傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)走到了盡頭,只有不斷創(chuàng)新,才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。謝建華主任關(guān)于耕地保護的報告,讓我更加堅定了“質(zhì)量興農(nóng)”的信念,明白了保護耕地資源的重要性。杜森首席對 科學(xué)施肥的展望,為我們在西北干旱地區(qū)推廣新技術(shù)提供了有力的支持和方法論。修學(xué)峰理事長對生物肥料趨勢的判斷,則讓我看到了西北市場結(jié)構(gòu)升級的廣闊前景。
在領(lǐng)悟“四新”戰(zhàn)略內(nèi)核的過程中,我逐漸明確了戰(zhàn)術(shù)落地的路徑。新基地的供應(yīng)鏈升級將有效解決西北市場“斷貨漲價”的問題,降低經(jīng)銷商的物流成本。新工藝的技術(shù)驅(qū)動將使我們能夠從“價格戰(zhàn)”的泥潭中抽身,轉(zhuǎn)向以效果溢價為核心的價值戰(zhàn),從而提升客戶的利潤。新產(chǎn)品的精準(zhǔn)匹配將為西北經(jīng)濟作物區(qū)提供量身定制的解決方案,幫助我們打開增量市場。新品牌的區(qū)域賦能則將幫助經(jīng)銷商從單純的產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向提供全方位的服務(wù),構(gòu)建長期的客戶黏性。
這次參會讓我深刻認(rèn)識到,作為業(yè)務(wù)經(jīng)理,我不僅要緊跟行業(yè)趨勢,更要積極踐行使命擔(dān)當(dāng)。接下來,我將以“四新”戰(zhàn)略為行動綱領(lǐng),帶領(lǐng)團隊深入田間地頭,做好以下幾項工作:一是強化技術(shù)賦能,通過推廣“三新”模式,提升種植戶的認(rèn)知水平和科技應(yīng)用能力;二是深化渠道共建,借助新品牌的力量,打造區(qū)域標(biāo)桿客戶,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用;三是優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò),依托新基地的高效供應(yīng)鏈,實現(xiàn)48小時極速響應(yīng),提升客戶滿意度。
此次論壇不僅是一聲號角,更是我們新征程的起點。正如馮衛(wèi)東總編所言,在行業(yè)深水區(qū),唯有以“增長的力量”穿透內(nèi)卷,方能與客戶共贏未來。(西北分公司 張勝利)
]]>初入職場,我深知專業(yè)知識的重要性。于是,我夜以繼日地學(xué)習(xí)肥料知識,從成分、功效到應(yīng)用方法,無一不深入研究。白天,我穿梭于村莊、農(nóng)田,與農(nóng)戶面對面交流;夜晚,則沉浸在書海中,將復(fù)雜的肥料配方和特性內(nèi)化于心。
與農(nóng)戶的每一次交流,都讓我深刻感受到他們對豐收的渴望和對土地的深情。記得有一次,一位大爺拉著我的手說:“小伙子,你可一定要給我推薦個好肥料,這一年的收成可就指望它了?!蹦且豢蹋疑罡胸?zé)任重大,明白自己賣的不僅僅是肥料,更是他們的希望。因此,我始終將農(nóng)戶的需求放在首位,為他們提供最合適的肥料方案。
服務(wù)客戶,我注重細(xì)節(jié)與反饋。一次,有農(nóng)戶反映施肥效果不佳,我立即趕到現(xiàn)場,仔細(xì)分析原因,發(fā)現(xiàn)是施肥時間與灌溉時間配合不當(dāng)。我耐心指導(dǎo)農(nóng)戶調(diào)整施肥方法,并持續(xù)關(guān)注作物生長情況,最終幫助農(nóng)戶實現(xiàn)了豐收。這種及時響應(yīng)與解決問題的能力,贏得了農(nóng)戶的信任與好評。
在市場開發(fā)方面,我積極參加農(nóng)業(yè)展會與技術(shù)交流會,緊跟行業(yè)動態(tài),了解競爭對手情況。一次展會上,我發(fā)現(xiàn)了新型肥料的市場潛力,立即與研發(fā)部門溝通,探討如何結(jié)合我們產(chǎn)品的優(yōu)勢,推出類似產(chǎn)品,以滿足市場需求。
然而,肥料銷售之路并非一帆風(fēng)順。面對激烈的市場競爭與同質(zhì)化產(chǎn)品,我不斷調(diào)整銷售策略,深入挖掘產(chǎn)品獨特賣點,加強與客戶的溝通,建立信任關(guān)系。我深知,只有讓客戶真正了解并信任我們的產(chǎn)品和服務(wù),才能在競爭中脫穎而出。
14年的汗水與淚水,鑄就了我今天的成就,也讓我更加珍惜與農(nóng)戶共同走過的每一步.我相信,只要心懷夢想,腳踏實地,一定能在銷售市場中創(chuàng)造更多輝煌。(安徽分公司 李鵬)
]]>自動化裝車系統(tǒng)針對性解決了人工模式的多維度痛點:
自動裝車系統(tǒng)的引進是高塔廠邁向“智能工廠”的關(guān)鍵一步,不僅提升了生產(chǎn)效率與成本控制能力,還增強了安全保障與管理水平,進一步鞏固了公司在化肥行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先地位與市場競爭力。(生產(chǎn)部高塔廠 王婧然)
]]>大棚蔬菜生產(chǎn)中,土壤鹽漬化已成為影響產(chǎn)量和品質(zhì)的大問題。據(jù)統(tǒng)計,95%的老齡化大棚都存在不同程度的鹽漬化,嚴(yán)重時減產(chǎn)可達30%以上。這主要是因為大棚環(huán)境封閉,雨水淋溶少,加上過量施肥(化肥用量達露地4–6倍)和頻繁灌溉,導(dǎo)致鹽分在土壤中積累。
鹽漬化對土壤和作物都有很大的傷害。首先,它會讓土壤變得板結(jié)、龜裂,滲透性下降,根系伸展困難。這是因為鹽離子置換了土壤中的鈣鎂離子,破壞了土壤的結(jié)構(gòu)。同時,鹽漬化還會導(dǎo)致土壤中的微生物區(qū)系失衡,有益菌減少,病原菌增多,病害發(fā)生率提高。
對作物來說,鹽漬化的傷害更是顯而易見。鹽分脅迫會讓作物的根系發(fā)育受阻,新根少且根尖容易褐變腐爛,吸收水分和養(yǎng)分的能力大大下降。這樣一來,作物的地上部分就會出現(xiàn)代謝紊亂,葉片出現(xiàn)鹽害,生長停滯,植株矮化,落花落果率增加,畸形果比例升高,產(chǎn)量和品質(zhì)都會受到嚴(yán)重影響。
那么,如何應(yīng)對大棚土壤的鹽漬化問題呢?
首先,要從源頭上減少鹽分的輸入。這要求我們合理施肥,避免過量使用化肥,特別是含氯化肥。建議使用鄂中水魔力或全水溶系列產(chǎn)品等精細(xì)化養(yǎng)分補給產(chǎn)品,通過設(shè)施農(nóng)業(yè)設(shè)備精準(zhǔn)控制施肥量。
其次,要促進鹽分的淋溶。在大棚休棚期,可以大水漫灌,讓鹽分隨水排出。這雖然是個簡單的辦法,但效果卻很不錯。
再次,要進行生物修復(fù)。可以通過秸稈還田、施用有機肥和微生物菌肥等方式,增加土壤中的有機質(zhì)和有益微生物數(shù)量,改善土壤結(jié)構(gòu),提高土壤的保水保肥能力。鄂中仟金方豆粕肥、鄂中藻力壯等商品有機肥,以及鄂中高分子60億液體菌劑等微生物菌劑,都是不錯的選擇。
通過以上防控手段及“三肥協(xié)作”(精施化肥+有機質(zhì)+微生物菌),可以有效解決大棚土壤的鹽漬化問題。當(dāng)然,這需要我們持之以恒去做,才能讓大棚蔬菜的產(chǎn)量和品質(zhì)得到真正提升。(推廣部 彭健)
]]>巖罕的地塊并非個例。當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)施肥方式常導(dǎo)致生姜生長不均衡,養(yǎng)分吸收效率低。而鄂中高分子19-17-17復(fù)合肥憑借獨特科技,解決了這一難題。
其高分子增效技術(shù)如同智能導(dǎo)航,精準(zhǔn)匹配生姜關(guān)鍵營養(yǎng)需求,顯著減少養(yǎng)分流失,持續(xù)供給生姜膨大所需。19-17-17的黃金配比,科學(xué)滿足生姜莖葉擴展與姜塊膨大的雙重需求,成為生姜“彎道超車”的核心動力。同時,該復(fù)合肥還能促進根系發(fā)達,改良根際微環(huán)境,為姜塊膨大構(gòu)建理想土壤條件。
巖罕感慨道:“以前姜苗高低不一,總讓人揪心。今年用了鄂中高分子肥,苗齊稈壯,葉色又厚又亮,明顯不一樣。投入值得,我這心里更踏實了?!?/p>
鄂中高分子19-17-17復(fù)合肥的成功應(yīng)用,不僅為巖罕帶來了增產(chǎn)增收的希望,更為經(jīng)作區(qū)科學(xué)施肥樹立了典范。隨著當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)部門的推廣,更多農(nóng)戶將享受到科技帶來的實惠,在紅土地上書寫新的豐收篇章。(云南分公司 徐?。?/p> ]]>
這位農(nóng)戶與鄂中藻力壯的故事,還得從兩年前說起。那時,他還是一個對玉米種植技術(shù)一知半解的新手。在種植技術(shù)的探索之路上,他請教了許多種植戶和農(nóng)資經(jīng)銷商,其中就包括南充鄂中的經(jīng)銷商趙總。趙總不僅為他提供了寶貴的種植建議,還親自指導(dǎo)他在玉米的用肥、用藥和田間管理上下功夫。
當(dāng)趙總向他推薦鄂中藻力壯27-7-5這款新產(chǎn)品時,他心中充滿了疑慮。畢竟,這是一款剛剛面市的新肥料,在南充當(dāng)?shù)剡€沒有人用過。然而,出于對趙總和鄂中品牌的信任,他決定嘗試一下,成為第一個“吃螃蟹”的人。
去年,他第一次在玉米地上施用了鄂中藻力壯。一開始,他還半信半疑,但隨著時間的推移,他驚喜地發(fā)現(xiàn),施用藻力壯的玉米地塊與相鄰地塊相比,植株更加健壯、葉片更大且厚實,顏色呈現(xiàn)出墨綠色。而與之緊挨著的施用其它復(fù)合肥的玉米則顯得羸弱許多,葉片顏色較淺,玉米棒短小。這一明顯的對比,讓他對鄂中藻力壯的效果深信不疑。
現(xiàn)在,離玉米收獲還有一個月的時間。這位農(nóng)戶深知,玉米從抽雄至成熟這一階段是生長的第三個轉(zhuǎn)折點,也是田間管理的關(guān)鍵時期。他小心翼翼地保護著每一片葉片,爭取讓玉米粒多、粒重,達到豐產(chǎn)的目的。
回想這兩年的種植經(jīng)歷,他感慨萬千:“多虧了趙總和鄂中藻力壯,讓我從一個種植新手變成了現(xiàn)在的‘老把式’。去年我用藻力壯后,玉米產(chǎn)量大幅增加,今年我又繼續(xù)用了這款肥料。等十月份玉米收獲的時候,我一定邀請大家到我地里現(xiàn)場測產(chǎn),共同見證藻力壯的效果,一起分享豐收的喜悅!”(四川分公司 安從虎)
]]>一、科學(xué)試驗:四級驗證階梯嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
鄂中生態(tài)對自主研發(fā)及合作科研機構(gòu)的增效劑進行效果甄選,按功能分類后,以“相同用量比效果,相同價格看性價比”為原則進行篩選。同時,對不同廠家的同一增效劑進行多輪比對試驗,確保效果穩(wěn)定性和加工性能優(yōu)越。
對初篩通過的增效劑按噸添加量進行梯度濃度試驗,通過生測模型和盆栽試驗,檢驗作物根系、株高等指標(biāo),確定最佳添加量。研究發(fā)現(xiàn),增效劑并非越多越好,需平衡增產(chǎn)效果與經(jīng)濟性,找到“黃金配比點”。
增效肥需應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境,單一增效劑難以滿足需求。鄂中生態(tài)通過正交試驗設(shè)計,將不同功能的增效劑科學(xué)復(fù)配,實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)(如促根+抗逆),提升產(chǎn)品競爭力。
通過前三級試驗的增效方案會生產(chǎn)小批量成品,在全國主要目標(biāo)用肥區(qū)開展大田試驗,全程記錄作物長勢、產(chǎn)量和品質(zhì)指標(biāo),動態(tài)優(yōu)化方案,確保區(qū)域適應(yīng)性。
二、示范推廣:三級示范體系打通“最后一公里”
鄂中生態(tài)自建400平科研溫室及100畝核心示范田,設(shè)置“常規(guī)施肥區(qū)”“增效肥料區(qū)”“空白對照區(qū)”,由專業(yè)農(nóng)藝師記錄全生育期數(shù)據(jù),通過嚴(yán)謹(jǐn)測產(chǎn)驗證效果。
聯(lián)合全國農(nóng)技推廣中心及高等農(nóng)業(yè)院校開展示范,檢測增產(chǎn)增收效果,并在專業(yè)期刊發(fā)表論文,探究增效機理和高產(chǎn)用肥方案,為行業(yè)提供科學(xué)依據(jù)。
要求每位業(yè)務(wù)經(jīng)理種植10塊示范田,通過觀摩會、農(nóng)民會、經(jīng)銷商會等形式,培養(yǎng)意見領(lǐng)袖,實現(xiàn)“眼見為實”的口碑傳播。同時,聯(lián)合經(jīng)銷商和農(nóng)民參與示范田建設(shè),推動增效肥大面積推廣。
三、行業(yè)啟示:科學(xué)精神鑄就競爭力
鄂中生態(tài)的實踐表明,增效肥料推廣需回歸農(nóng)業(yè)本質(zhì)——用效果說話。其四級試驗體系和三級示范體系不僅確保產(chǎn)品可靠性,更構(gòu)建了競爭壁壘。公司成立20余年,累計獲專利200余件,2024年增效肥料產(chǎn)銷量同比增長25%,印證了“試驗-示范-推廣”路徑的科學(xué)性。
未來,隨著試驗示范體系的優(yōu)化和數(shù)字化工具的深度應(yīng)用,增效肥料將從“示范田里的明星”成長為“大田中的主角”,為中國農(nóng)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型注入更強動力。(袁樂斌)
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